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ジョブズに学ぶ、半径5Mのものづくり

まず「自分たち」を想像して、ものをつくった。

■iPоd成功の理由

 

 ジョブズのものづくりの根底には「自分たちのためにつくる」があります。iPоd成功の理由についてかつてこんなことを言っています。

「みんな、iPоdを自分のためにつくったんだ。自分のため、あるいは自分の友だちや家族のために努力するなら、適当をかましたりしない。大好きじゃなければ、もう少しだけがんばるなんてできない」

 ジョブズは若い頃から市場調査を信用せず、鏡に映る自分の姿を見て市場調査すると言われています。それは時に独りよがりなものづくりになることもありますが、たいていの場合は自らを「究極の消費者」として、自分や自分の友だちや家族のために使いやすくてクールな製品をつくるという「ユーザー視点」のものづくりへとつながっています。

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桑原 晃弥

くわばら てるや

1956年広島県生まれ。経済・経営ジャーナリスト。慶應義塾大学卒。業界紙記者、不動産会社、採用コンサルタント会社を経て独立。人材採用で実績を積んだ後、トヨタ生産方式の実践と普及で有名なカルマン株式会社の顧問として、『「トヨタ流」自分を伸ばす仕事術』(成美文庫)、『なぜトヨタは人を育てるのがうまいのか』(PHP新書)などの制作を主導した。著書に『スティーブ・ジョブズ名語録』(PHP文庫)、『ウォーレン・バフェット成功の名語録』(PHPビジネス新書)、『伝説の7大投資家』(角川新書)、『トヨタのPDCA+F』(大和出版)など。バフェット関連書籍多数。


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